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控制是一种动态的.适时的信息
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时间：2023-11-10 10:30:22
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计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指
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管理的职能分为一般职能和
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每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的
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企业在制定计划时，要留有余地，以防意外变化，因为计划具有
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某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6—3所示。则用后悔值法选取的最优方案为
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企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本.高质量的产品和优质的服务赢得客户。
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被称为“组织理论之父”的管理学家是
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科学家.艺术家等往往把自己的工作当作一种创造性的劳动，竭尽全力去做好它，并使自己从中得到满足，此时他们的主导需求是
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对人性的基本假设，从“经济人”向“社会人”的转变，意味着管理理论的研究进入了
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管理的首要职能是
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一个组织的各种要素和全部活动都可能成为
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目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在
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某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表所示。那么，用冒险法选取的最优方案为
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管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是
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控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有
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战略管理的基础工作是
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人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是
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领导者和管理者的主要区别在于权力来源的不同，管理者的权力来源于
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一切管理活动以制定目标开始.以目标为导向，以目标完成情况作为管理依据，（）贯穿于组织管理活动的全过程。
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某企业在下一年度有甲.乙.丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销.较好.一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表所示。那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。”
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一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到
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（）是处理上下级之间关系的一条重要原则，它要求每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁.下级是谁。