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根据环境的不确定性,可以将组织环境进行划分,玩具制造商和时装加工企业处于
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根据环境的不确定性,可以将组织环境进行划分,玩具制造商和时装加工企业处于
A.简单稳定的环境
B.复杂稳定的环境
C.简单动态的环境
D.复杂动态的环境
正确答案:C
Tag:
环境
动态
不确定性
时间:2023-11-10 10:29:10
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根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是
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以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔.录用各类人员。这就是人员配备的
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泰罗指出,规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理,企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给各级管理人员,自己只保留对例外事项的决策权和监督权,这在管理上被称为
2.
富有挑战性的工作.成就.工作中的发展.责任感.晋升.赏识,赫兹伯格把这些与工作内容紧密相连的因素称为
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某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品盈亏平衡点的产量是
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下图所示的正式沟通模式是
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“现金牛”业务通常能产生大量的现金流入,并成为整个企业的支撑。一般而言对“现金牛”业务实施
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小批量生产和全自动生产需要宽松.灵活的组织结构,如
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责任.权力.利益三者之间不可分割,必须是协调的.平衡的和统一的。这就是组织结构设计的
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部门或办事处主任.科室主任.地区或部门经理.分公司经理等都属于
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系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成.为环境所影H向的并反过来影响环境的开放的
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在控制标准中,诸如单位产品产出所需工时数.耗电量.原材料消耗量,及单位机器台时产量.货运吨公里油耗等标准属于
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不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力.协调能力.责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为
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韦伯认为,()最符合理性原则,是达到目标.提高劳动生产率的最优效的形式,在精确性.稳定性.纪律性和可靠性等方面都优于其他组织。
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下面描述哪一项是成就型领导的特性
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人们常说“管理是一门艺术”,强调的是
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某公司生产某产品的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元。那么,该产品盈亏平衡点的产量为
6.
企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的
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()是把组织总目标分解成各部门的分目标.个人目标,使组织内所有员工都乐于接受组织的目标,明确自己在完成这一目标中应承担的责任。
8.
管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于
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组织制定业务层战略和职能战略的依据是
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目标管理通过(),使员工发现工作的乐趣和自身的价值,在工作中自我发展.自我控制,在享受成就感的同时保证组织的高效率。