杰克的领导风格杰克·科鲁索尔曾经是一名极为严厉的总管，在一家炼钢厂的26年职业生涯中，他为自己树立了精明强硬的老板形象。他从不多说一句废话，一旦发现工人擅自离开生产线，就会毫不留情地搬出严格的规章制度，让他们停职检查。但后来该厂倒闭，同年，总公司派他到另一家小型钢厂上任，这就是而后的

正确答案：

C.P工厂缩减了将近一半的员工人数，但生产率却上升极快，年收入也提高了20%。问题:1.科鲁索尔先后的领导风格各是什么类型？2.试运用领导有效性理论来解释科鲁索尔在领导风格上的变化。

A.1.按照管理方格理论，杰克在原厂的领导风格可以定位为任务第一型管理。因为彼时的他领导作风是非常专制的，领导集中注意于对生产任务和工作效率的要求，注重与计划、指导和控制职工的工作活动，以完成组织的目标，不关心人的因素，很少注意职工的发展和士气。2.而杰克的新领导风格可以化为团队式管理。在新厂的表现可以说明，杰克不但对生产关心，同时也开始了对员工的关心，并建立了命运共同体的关系，因而上下级之间、职工之间的关系和谐融洽、士气旺盛，能进行自我控制，生产任务也完成得很好。3.这种领导风格是最有效的。根据领导生命周期理论，杰克领导风格是由命令型向参与型跨越，专制型向民主方式转变。