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物流组织的（）可以采取直接压缩组织结构的办法，但是由于管理层次的减少必然扩大管理跨度，管理跨度又因管理的内容、管理人员的素质等因素而受到限制。
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物流组织的（）可以采取直接压缩组织结构的办法，但是由于管理层次的减少必然扩大管理跨度，管理跨度又因管理的内容、管理人员的素质等因素而受到限制。
正确答案：扁平化
Tag：
跨度
管理人员
层次
时间：2023-11-07 12:22:51
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现代（）系统是通过广泛的信息支持，实现以信息为基础的物流系统化，是一个与商流紧密配套的服务系统。
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物流中心的（）要与商品的特性相吻合，物流中心能处理的商品种类总是有一定限制的。
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现代物流与现代（）组成了现代流通，两者是相互依存的关系，互为前提，互为结果，缺一不可。
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一般情况下，（）是企业评估物流供应商服务水平的标准。
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以（）为中心的企业既关心流程，也关心人。
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运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的（）状态。
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在新流程中，减少了（）是BPR后的新业务流程点。
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在一定地域范围内，合理确定物流园区的（）的关系是物流园区宏观布局规划的重要内容。
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在最初的（）的时间内有效地开展合作是最困难的，也是最关键的。
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重组伙伴之间缺乏有效的（）与约束机制
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重组伙伴之间缺乏有效的利益刺激与（）
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周转库存是指由批量周期性形成的库存。
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综合物流中心是将（）不同类型的物流中心集约在一起，成为一个综合智能和高效率的物流设施。
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（）比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。
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（）比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。
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（）供应商在用户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
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（）和帮助，长期合作可以规避采购外包的风险。
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（）就是订货点和订货量都为固定量的控制系统。
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（）决定了流程重组的流程导向，而流程导向又要企业进行团队式管理，这三个原则一环扣一环，无法分开。
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（）目的是为了保证供应链运行的连续、平稳和顺畅，同时通过整体的协调性应对终端客户需求的不确定性。
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（）是订货量沿供应链下游向供应链上游传递过程中，订货量波动幅度不断增加的趋势。
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（）是建立伙伴关系的关键，企业首先要思考如何才能选择具有所需能力的供应商。