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Ansoff矩阵设计了一套框架来代表组织企图（）的四种选择。
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Ansoff矩阵设计了一套框架来代表组织企图（）的四种选择。
正确答案：使获利成长
Tag：
矩阵
框架
组织
时间：2023-11-06 11:14:55
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会议过程中会出现偏离正题的现象，解决这种局面的正确方法是（）。
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在规划工作报告时，关于明确报告的意图，不包括（）。
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双因素理论中的保健因素是指（）。
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在使用Ansoff矩阵时，考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，属于（）战略。
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培训的步骤排序不正确的是（）。
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为了解决学习中的障碍，在思考缺乏时间的原因时，不包括思考（）。
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小王是部门新成员，刚接受完一次培训，其中（）属于这次评估的内容之一。
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关于六顶思考帽的定义，说法不正确的是（）。
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对于小李与王副科长的意见不合，厂领导的领导方式属于（）。
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“小张，这件事就由你来做决定，你来和顾客进行谈判。”这句话体现的信任的标志是（）。
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书面沟通要考虑的问题有很多，不正确的是（）。
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最近的工作让小可非常郁闷。在部门下半年的任务安排上小可和张总经理的意见相差甚远。对于张总提出的指标，小可所领导的部门绝对不可能完成，小可反复地向张总解释理由，但是张总丝毫不考虑他的意见。最后百般无奈之下，小可只有同意。能不能在这里继续干下去，就取决于小可能否承担这些额外的任务。此后，小可对张总的看法有了改变，部门中的事也不再向他寻求帮助和支持，张总也失去了第一时间了解团队动向的机会。小可和张总的谈判结果是（）。
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要在谈判中取得成功，沟通技巧很重要，谈判双方刚进入谈判场所时，必须讲求入题技巧，入题方法不恰当的是（）。
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刘总在演讲的过程中由于没有把握好进度，介绍的时间有点长，下面的听众中有一些人就开始小声议论。这种情形让刘总很不高兴。刘总在会议中遇到的困难局面是：（）
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（）是一种创造性的思考方法，帮助人们围绕某一主题进行思考，特别是在思维比较发散的时候的使用起到最好的效果。
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在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（）。
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统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的（）。
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按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，描述不正确的是（）。
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关于谈判的目标与结果，说法不正确的是（）。
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“王总，针对这个问题我认为还有个更好地解决办法。”这句话体现的信任的标志是（）。
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会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括（）。
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用（）方法可以提供团队支持。