某工厂原来制造甲产品，年设计生产能力20000件，销售单价100元，直接材料30元，直接人工10

正确答案：1.‘（1）接受订货增加收入=60×6000=360000（元）接受订货增加成本=（30+10+8）×6000=288000（元）接受订货增加损益=360000-288000=72000（元）接受订货增加利润72000元；而且不超出企业剩余生产能力；因此应接受订货。（2）相关收入=65×6500=422500（元）增量成本=（30+10+8）×6500=312000（元）专属成本=2000（元）相关损益=422500-312000-2000=108500（元）接受订货可以增加利润108500元；而且不超出企业剩余生产能力；因此应接受订货。（3）订货9000件；已经超出了企业的剩余生产能力20000×35%=7000件；如果接受订货；将减少正常销售2000件；此2000件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。相关收入=60×9000=540000（元）增量成本=（30+10+8）×7000=336000（元）机会成本=110×2000=220000（元）相关损益=540000-336000-220000=-16000（元）接受订货将减少利润16000元；因此不应接受订货。（4）订货7500件；超过了剩余生产能力7000件；如果接受订货将减少正常销售500件；此500件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。同时；设备出租可获租金也是接受订货方案的机会成本。相关收入=80×7500=600000（元）增量成本=（30+10+8）×7000=336000（元）专属成本=5000（元）机会成本=110×500+2000=57000（元）相关损益=600000-336000-5000-57000=202000（元）接受订货将增加利润202000元；因此应接受订货。