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价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。
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价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。
正确答案：错误
Tag：
企业内部
生产经营
价值链
时间：2023-11-02 10:47:10
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成本领先企业的利润率一般较低。
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一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。
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购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。
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下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？
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最无吸引力的防御战略是放弃战略。
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对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。
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一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
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如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。
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集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
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战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
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企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
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一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。
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产业环境是微观的外部环境。企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
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企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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差异化战略就是扩大产品品种战略
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横向一体化战略的经济利益与规模经济关。
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科特认为要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性。
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横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。
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小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。
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奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
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洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。