首页
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
国家开放大学
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
A.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
B.统一指挥原则
C.权责一致原则
D.跳板原则
正确答案：A
Tag：
原则
矩阵
权责
时间：2023-10-30 11:35:17
上一篇：
如果决策涉及的问题对组织来说时间要求不紧迫、质量要求较高，这种决策称为（）
下一篇：
由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：（）
相关答案
1.
在职权类型中，（）是指直线主管把原本属于自己的指挥回命令下属的某些权力授给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权
2.
生产车间，生产组长正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了他！”从现代管理的角度看，下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价？（）
3.
下列哪个内容不属于行为科学理论（）
4.
以下那种现象不能在马斯洛需要层次理论中得到合理的解释（）
5.
计划和（）是一个问题的两个方面
6.
以下哪位管理学家不是组织管理学派（）
7.
现代企业意识到人力资源的重要性，但是头疼的问题之一是如何留住人才。如下的方法，你认为最有效的是（）
8.
领导工作的基本手段是（）
9.
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了”。关于这句话，正确的理解是（）
10.
在社会知觉的偏差中，“狗改不了吃屎”这句话反映了那种知觉错误？（）
热门答案
1.
在经营单位组合分析法中，“金牛”单位指的是（）
2.
曾有某高技术企业的总裁，其个人并未接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历；但他上任后，在短短的不到三年时间里。就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：（）
3.
在70年代初，美国的德克萨斯仪表公司经过深入的市场调查研究，发现电子手表是一个有发展前途的产品，于是公司投入数亿美元大量制造电子手表。当产品生产出来后，由于成本高，又碰到了竞争者，结果难以销售。德克萨斯公司做出的投产决策失误的主要原因是：（）
4.
某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（）
5.
玛莎是一个英国服装企业的品牌。该企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品战略是：（）
6.
对外部刺激物的直接和局部反应是（）
7.
某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为下面（）说法是不对的
8.
下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（）
9.
下列不属于分权制组织特点的是（）
10.
麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的主要观点是（）