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整理时5S管理一项的核心。
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整理时5S管理一项的核心。
A.正确
B.错误
正确答案:B
Tag:
CPPM知识竞赛
时间:2023-07-16 08:55:28
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整理是现场管理中的基础。
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工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位路。
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整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。
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5S是标准化的基础,同时也是ISO9000的基础。
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5S相应也会带动安全、节约、习惯化准。
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5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。
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5S起源于日本,并在世界各地广泛推广。
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5S是指整理、整顿、清洁、清扫、素养。
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每年应对CPPM负责人胜任力进行评价,不符合应更换,以确保CPPM负责人的匹配度符合CPPM发展需求。
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CPPM现场标准检查只要是CPPM相关人员就可以进行检查,其结果也被认可。
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CPPM大型活动日需邀请总部领导、跨区总监,专职总监及相关人员参加。
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制定CPPM短期计划时3年,长期时10年。
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现场有CPPM宣传展板属于宣传维度。
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改善ECRS原则中的R代表的意思是消除。
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设备点检率每月至少达到20%。
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将物品放在固定且合适的位置,便于拿取,节省时间,提升工作效率,属于5S定位法。
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MTBF的数值越小,表明相对发生故障的频率越低,则被衡量对象的信赖度性越高,相对寿命越长。
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生产线要求运行改善案例要求每年至少3份。
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