施工项目经理部的设置，如工程规模小、建设地点较集中、工程难度大，则可采取相对集权的形式;如工作地点较分散、工程规模较大、工程难度较小或下属工作经验和工作能力较强，则可采取适当的分权形式。这运用了组织机构设置的（）。
施工项目经理部的设置，如工程规模小、建设地点较集中、工程难度大，则可采取相对集权的形式;如工作地点较分散、工程规模较大、工程难度较小或下属工作经验和工作能力较强，则可采取适当的分权形式。这运用了组织机构设置的（）。
A.才职相称的原则
B.责权一致的原则
C.分工协作的原则
D.集权与分权统一的原则
正确答案：A
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