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局薪酬管理指引的管理原则()
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局薪酬管理指引的管理原则()
A.强化业绩导向(正确答案)
B.控总额提效能(正确答案)
C.坚持倾斜一线(正确答案)
D.坚持稳中有升(正确答案)
E.及时奖励兑现(正确答案)
Tag:
效能
总额
导向
时间:2022-07-14 16:03:34
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项目主要承担哪些职能()
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局薪酬体系结构()
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项目部可以接待的对象有()(总公司文件《业务招待有关标准及依据》)
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下列属于生产经营单位主要负责人安全生产职责的是()
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项目商务部每月更新分包变更签证台账,项目权限内签证变更在工程完成后30内办理完成;超出项目权限的在90天内办理完成。
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项目分包结算相关各类单据的内部传递工作由签字的相关人员负责,不得由分包单位参与传递。
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项目部应及时完成成本锁定工作,原则上项目整体竣工6个月内完成所有自行分包合同的结算工作,项目外部结算完成1个月内完成所有费率合同的结算工作(含合同中明确了先与业主办理完结算再与分包方办理结算的分包工程)。
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因工程质量原因发生凿打、返工,应首先通知造成该质量原因的分包方在规定时限内完成维修。如因责任方不能履行维修责任导致维修工程需由其他分包方代为完成时,维修费用要从责任分包方的结算款中扣除,并在结算书上明确记载,未扣回前也可以结算。