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项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（）
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项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（）
A.正确
B.错误
正确答案：错误
Tag：
工程项目管理概论
项目
时间：2022-01-14 21:19:24
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责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（）
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项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。（）
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责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（）
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在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。（）
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项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。（）
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在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
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项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）
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项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（）
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项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。（）
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项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（）
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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（）
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确定项目范围的工具是工作分解结构。（）
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项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（）
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在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）。
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以下哪些属于项目的变化（）。
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项目范围核实的依据有（）。
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在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）。
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项目范围管理的主要过程包括（）。
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确定项目范围对项目管理来说会产生（）。
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项目范围说明书包括（）。A．项目的合理性说明B．项目范围的稳定性C．项目目标的实现程度D．项目成果的定量标准
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项目范围变更的原因有（）。