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模拟训练法能够（）
A.提供互教互学的机会
B.让学员掌握更多业务知识
C.提高处理问题的能力
D.让学员掌握更多理论知识
正确答案：提高处理问题的能力
Tag：
团队管理
学员
能力
时间：2022-01-11 21:29:55
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（）是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。
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在一个团队里过分推崇和强调（），可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。
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（）用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般通过笔试来评估。
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（）信息是指培训的实施与需求在时间上是否相对应。
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现代培训活动的首要环节是（）。
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凝聚温暖，力量，信心属于企业团队的良性构建的（）
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开放和谐互信属于企业团队的良性构建的（）
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绩效低于预期属于企业团队的良性构建的（）
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确定共同目标，建立组织架构属于企业团队的良性构建的（）
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当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生。这是指（）
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组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。这是指（）
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（）包括团队之间在前后相继、上下相连的环节上，一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞，或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效。
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每一个团队都有自己的目标，而这些目标都是为了实现组织的目标，因此，每个团队都需要其他团队的协作。营销部门与生产部门就可能发生（）。
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组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。这时会（）
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团队是全体成员认可的正式组织，而（）产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
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（）表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。
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工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是（）
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（）是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
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非常遗憾地说他必须去参加另一个重要的活动。指的是（）
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迟到，使会议中断。指的是（）
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重复出入会场，按受信息，处理突发事件。指的是（）
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“小李刚才真正的意思是……”“小李对于这个问题会这么说的……”。指的是（）