首页
原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果。（）
精华吧
→
答案
→
慕课
→
未分类
原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果。（）
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
项目管理
原因
后果
时间：2022-01-11 20:44:08
上一篇：
非关键路径上的工作都有非零的自由时差。（）
下一篇：
非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。（）
相关答案
1.
项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。（）
2.
项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。（）
3.
矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。（）
4.
一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。（）
5.
项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目的管理就是成功的。（）
6.
按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。（）
7.
人类开展的各种有组织的活动都是项目。（）
8.
项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（）
9.
两个利益相关方产生了冲突，处理的方式是“非赢即输”，互不相让。这属于解决冲突的策略中的哪一种（）
10.
下列沟通方式属于非正式沟通的是（）
热门答案
1.
以下不属于风险应对策略的有（）
2.
下列哪个不属于招标投标的基本特征（）
3.
人类有组织的活动中，临时性、一次性的活动，人们称之为（），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
4.
在有组织的活动中，连续不断、周而复始的活动，通常人们称之为（），如企业日常的生产产品的活动。
5.
20世纪60年代，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并将其称为（）。
6.
现代项目管理的管理目标是（）
7.
20世纪60年代，美国NASA在“阿波罗计划”中，通过立项、规划、评价、实施，开发出著名的（）。
8.
20世纪50年代，美国“北极星”导弹的研制:在汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了（）这样一种控制进度的先进方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。
9.
20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名‘曼哈顿计划’，在这个项目中制定进度计划和协调的方法是（）。
10.
以下哪一项不是费用计划的输出（）。