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在编制项目管理程序手册时，应以项目管理流作为主线。
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在编制项目管理程序手册时，应以项目管理流作为主线。
A.正确
B.错误
正确答案：错误
Tag：
项目管理
主线
管理程序
时间：2022-01-11 20:43:28
上一篇：
在项目管理程序手册的编制过程中，可以等到项目进展到某一职能时再定义该职能部门如何运作。
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项目管理的本质并不是做一个完美的项目计划，而是对项目风险和不确定因素的管理。
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项目最终交付的产品或服务是业主最关心的，而时间、成本和质量只是三个约束性条件。
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成功的项目管理和项目的成功是一回事。
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项目风险应对的第一原则是：
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在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，而且也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是：
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你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？
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实施定量风险分析的对象是
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下列不是风险评估分析的影响因素是
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风险识别工作不包括：
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成功的项目管理是项目的（）对于项目管理成果的认可和欣赏。
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对所有项目，下面不属于判断其成功的标准的是（）。
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下面不属于莫里斯提出的成功管理项目的影响因素的是（）。
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企业高层领导对项目管理过程指导、监督和考核系统是（）文件的主要内容。
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项目管理程序手册可以分为三层文件体系，其中第二层文件为（）。
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编制项目管理程序手册时，应以（）为基础来定义项目输入和输出。
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经济采购批量分析就是要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最（）（请选择填“高或低）。
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采购质量控制是保证项目所使用的（）符合质量要求的手段
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招标投标应当遵循公开、公平、公正和（）原则。
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在冲突双方势均力敌、难分胜负时，也许是较为恰当的解决方式。
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项目冲突中的优先权问题有两个方面：一个是工作活动的优先顺序；第二个是的优先顺序
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冲突的发展阶段可分为潜在的对立或失调、认知和人格化、、行为、后果等阶段。