首页
项目计划获得批准之前,项目经理应该对利益相关进行分析。
精华吧
→
答案
→
慕课
→
未分类
项目计划获得批准之前,项目经理应该对利益相关进行分析。
A.正确
B.错误
正确答案:正确
Tag:
项目管理
项目经理
利益
时间:2022-01-11 20:42:57
上一篇:
项目质量包括
下一篇:
项目启动后,项目利益相关者要求添加可交付成果,但发起人不再给额外资金,项目经理应申请资金。
相关答案
1.
项目利益相关者管理的实现过程是:
2.
识别利益相关者,应当
3.
在产品缺陷的投诉中,其中一个问题占67%,另一个问题占15%,为找出投诉的共同原因,不应该选什么工具和技术?()
4.
帕累托图说明()
5.
质量管理计划描述了()
6.
旧城改造项目的利益相关者有()
7.
运用质量功能展开表方法确定利益相关者需求的过程第三个步骤是
8.
利用其他项目实际实施的或者计划的质量结果或项目质量计划,作为新项目的质量参照体系和比照标准,制定新的项目质量计划的方法是()
9.
在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你需要立即做哪项工作?
10.
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请,出任项目管理顾问,你应该给他们提出什么建议?
热门答案
1.
公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求
2.
下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的因素的方法是()
3.
项目质量保证包括()
4.
下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是()
5.
戴明PDCA循环的四个过程是()
6.
能够管理项目利益相关者的期望,并且平衡相关者利益的是()
7.
项目验收又称()或移交
8.
项目文件验收的结果包括()
9.
冬季回访锅炉房及采暖系统的情况属于()
10.
在对项目进行验收时,最基本的标准就是()