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下列哪种部门化的方式最可能适合业务多元化的企业?()
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下列哪种部门化的方式最可能适合业务多元化的企业?()
A.地区部门化
B.顾客部门化
C.职能部门化?
D.产品部门化
正确答案:产品部门化
Tag:
管理学
部门
产品
时间:2022-01-08 22:17:08
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下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是()。
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下列关于管理幅度的叙述,正确的是()。
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一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,低层员工从不或很少获得决策权,则该组织的结构是()。
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一家书籍出版公司设立了几个部门,包括中小学教辅教材、幼儿绘本教具、大学教材教辅等,它采用的是()部门化。
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构建一个完善的组织结构的过程中包含了三个基本要素,关于这三个基本要素的说法中,下列哪一项是不正确的?()
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适当的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度,节省上级管理人员的时间精力,从而,上级管理者可以拥有较大的()。
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中型企业中最为常见的组织结构形式是()。
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社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括()。
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管理幅度的设置应考虑不同的因素,以下关于影响管理幅度因素的说法不正确的是()。
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不同的组织有不同的部门化设置方法,比较而言,产品部门化最适用于以下哪一类企业()。
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矩阵型组织结构违反了组织设计中的()原则。
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一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室,那么它采用的是()部门化。
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()是机械式组织的特点。
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从历史上看,组织的规模()。
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把工作分组在一起的过程称为()。
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目标管理的核心是发挥员工的自我管理、自我控制能力,所以对员工实现目标的过程不要干涉,要相信员工能做好所有的事儿。
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目标制定的SMART原则包括明确性、衡量性、可实现性、相关性与时限性。
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使命是组织或企业对于“我未来是什么样子”这一问题的思考。