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因果分析法在分析可能造成质量问题的原因时，需要与头脑风暴法结合使用。
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因果分析法在分析可能造成质量问题的原因时，需要与头脑风暴法结合使用。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
工商企业管理
因果
头脑
时间：2021-12-29 15:37:00
上一篇：
因果分析图是采用逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
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因果分析法属于QC七大手法之一。
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因果分析图的绘制步骤需要先将可能造成质量问题的原因类别先绘制出来，再绘制结果。
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因果分析图又称鱼刺图，是一种定量的分析方式。
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分析生产现场的质量问题时，可以从（）、机、料、法、环、测等方面进行分析。
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因果图的主要结构包括（）、原因和枝干。
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排列图法一般不能和因果分析图法一起使用。
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排列图法需要借助直方图，以此更直观的展示企业质量问题出现的原因，并且更容易观察改进前后的对比。
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排列图法需要收集数据并形成调查表，频数按照从小到大排列并计算向下累计频率。
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二八法则认为，20%的原因造成80%的产品不合格。
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排列图法作为质量管理的工具之一，所依据的原理是二八法则。
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排列图的纵坐标有两个，包括（）。
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累计百分比在80%—90%区间的因素，属于（）因素。
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累计百分比在0%—80%区间的因素，属于（）因素。
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将所有影响企业质量问题的因素分为三类，企业重点控制（）类。
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下列属于质量管理定量工具的是（）。
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进货检验是为了防止不合格品进厂，了解供货商、协作者的情况。
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过程检验是为了防止不合格品流入下道工序，判断工序质量是否正常稳定。
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全数检验（100%检验）适用于：检验是非破坏性的，并且检验的费用较低。
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质量检验的依据是标准（技术和管理标准）、产品图纸、工艺文件、合同（协议），以及顾客的特殊要求等。
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抽样风险包括（）。
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抽样检验适用的场合包括（）。