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（）进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，以及原材料、零部件投入提前期的控制。
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（）进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，以及原材料、零部件投入提前期的控制。
A.生产
B.投入
C.工序
D.出产
正确答案：投入
Tag：
工商企业管理
工序
原材料
时间：2021-12-29 15:36:13
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（）是进度控制的第一个环节。
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根据投入出产日历进度表可知产品在每个制造阶段的计划时间与（）的差别。
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目视管理又称”看得见的管理“。
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条码识别器、计算机等电子设备的引入提高了看板系统的效率。
3.
在生产现场，一线管理人员必须随时知道作业人员或机器是否在正常作业、正常运作。信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。
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目视管理是一种被动管理。
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目视管理的工具包括（）。
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（）是以员工能够正确地、高效地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”故障目标。
7.
（）的目的是将危险的事物予以暴露，刺激人的视觉，唤醒人的安全意识，防止事故与灾难的发生。
8.
（）是企业对工装夹具、计量仪器、设备的备用零部件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行的管理。
9.
（）最主要的功能相当于向前一工序发出订单，要求其生产或加工出看板所注明的某产品。
10.
（）是利用人的感觉视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片（表）、照片等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。
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定置管理首先需要解决人与物的结合问题，需要对两者结合状态进行分析。
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生产现场中凡与生产无关的物品都要清除干净。
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定置管理实施必须做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账物一致。
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定置管理要通过相应的设计、改进和控制，消除A状态，改进B状态，使之成为C状态，并长期保持下去。
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定置管理的内容包括（）。
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定置管理的目的是使（）、（）、（）三者处于最佳结合状态，实现时间和空间上的优化组合。
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生产现场的标志牌、标注线，以及车间里物品的台账属于（）。
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实现物与场所的结合，要根据物流运动的规律，科学地确定物品在场所内的位置，即定置。定置方法有两种基本形式，包括固定位置与（）。
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（）是以生产现场为研究对象，企业通过整理、整顿，把与生产现场无关的物品清除干净，把需要的物品放在规定的位置，以物品在生产场所中的科学定量为前提，以信息系统为媒介，使各生产要素有机结合，达到生产现场管理的科学化、规范化和标准化。
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定置管理的状态中，（）是最佳状态。