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若将企业比作一棵大树，那么5S管理就是这颗大树埋在地下的根，根越大，树木就越能茁壮成长；根越小，树木的生存就越受到影响。
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若将企业比作一棵大树，那么5S管理就是这颗大树埋在地下的根，根越大，树木就越能茁壮成长；根越小，树木的生存就越受到影响。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
工商企业管理
树木
大树
时间：2021-12-29 15:35:55
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清扫是指洁净环境，贯彻到底。
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生产现场集中了企业主要的人力、物力、财力，生产现场的状况可以反映该企业的经营状况。
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生产现场指的是产品制造生产的场所，提供服务的场所不包括其中。
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推行5S的意义包括（）。
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5S现场管理指的是整理、（）。
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（）的含义是科学布局，取用快捷。
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培养员工的工作习惯、组织纪律和敬业精神属于5S中的（）。
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将工作场所、环境、仪器设备、材料等上的灰尘、污垢擦拭干净指的是5S中的（）。
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将必需物品与非必需物品区分开，指的是5S中的（）。
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物料需求计划的编制是希望能够在准确的时间、准确的地点得到正确的零部件和原材料。
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主生产计划是根据物料需求计划制定的。
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在准确的时间和地点获得准确的零部件和原材料是主生产计划的目标。
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物料需求计划的关键要素包括（）。
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物料需求计划MRP的制定主要是围绕（）。
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（）包括组成产品的所有零部件、毛坯、原材料之间的结构关系和数量关系。
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（）是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各物品下达计划时间的先后顺序。
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（）确定每一具体的最终产品（产品的品种、型号）在每一具体时间段（周、日、旬、月）内生产数量的计划，以确保按品种、数量、质量、期限完成生产任务。
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产品BOM的构成包括三类物料：销售件、生产件和（）。
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根据企业生产的具体产成品在某一时间段内的生产数量所制定的计划，称之为（）。
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生产能力的衡量均是以产出量来计量。
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生产能力是企业将资源转变为产品和服务的最大转换能力。
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长期生产计划一般为5年或更长时间制定一次，制定后不可做改动。