首页
成本指标持续未达成,建立改善小组,运用方法论为()
精华吧
→
答案
→
知识竞赛未分类
成本指标持续未达成,建立改善小组,运用方法论为()
A改善12步法(正确答案)
B故障消除5步法
C7步法
D培训5步法
Tag:
WCM知识竞赛
步法
方法论
时间:2021-09-19 14:39:57
上一篇:
食品安全的标签去除要求是()
下一篇:
设备清理过程中,发现某一部分有奶垢,可选择()标签
相关答案
1.
小组方法论,改善12步法适用于()小组
2.
以下不属于自主保全四大基本功的是()
3.
下列不属于动作浪费的是()
4.
OEE的(),是生产过程中,设备未能按照额定速度(标准速度出包数或最优运行速度)运转而产生的时间损失。
5.
()不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
6.
下班时,我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位()。
7.
谁应该对产品质量负责?()
8.
AM小组是()小组
9.
()的活动是提醒、防止作业人员不要忘记设备异常问题的处理为目的。
10.
判断冲压件尺寸是否合格,可以与表面封样件对比。()
热门答案
1.
理论上,冲压毛刺是无法避免的。()
2.
冲压模具精度较高,所以应定期对其对其进行标定。()
3.
因冲压件最终还要喷漆,所以冲压件表面检验工位没有强制光照度要求。()
4.
冲压件生产完成后必须喷防锈油进行存储。()
5.
没有恒定的生产节拍,标准化则无法实现。()
6.
岗位培训说明书:是有关新成员的正式的培训内容和方法的说明书。()
7.
目视化管理就是使用各种不同的工具和控制方法来帮助我们管理或控制我们的生产。()
8.
防错的目标是产品离开工位时发现缺陷。()
9.
返修可以消除制造缺陷,因此返修工作可以降低产品质量风险。()
10.
报警流程用于寻求管理层的帮助,当问题很难解决时,依据问题的严重度和频次上报。()