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项目结构分解是线性的。
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项目结构分解是线性的。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
工程项目管理
线性
分解
时间：2021-05-14 14:27:11
上一篇：
WBS不必包含项目管理的所有工作。
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WBS中的工作单元之间可以存在部分交叉。
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WBS的结果对于建立项目目标保证体系没有作用。
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项目范围确认的工作仅在项目最终交付时进行。
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项目范围是项目实施控制的依据。
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项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。
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工程项目范围是指工程项目的产品范围。
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PDCA原理只是在施工阶段使用。
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PDCA原理只能再质量控制中运用。
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PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的
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目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。
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下列对项目控制的说法正确的是
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事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用
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事中控制比事前控制更有效。
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事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
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在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
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目标管理不可以成果为标准。
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以下说法正确的是（）。A.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现
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某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有（）特性。
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设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
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由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理
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项目全寿命管理的集成是指（）