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牛鞭效应显示在图形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。
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牛鞭效应显示在图形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。
A.供应商
B.制造商
C.分销商
D.客户
正确答案：A
Tag：
供应链管理
牛鞭
分销商
时间：2021-05-09 15:59:59
上一篇：
JMI体现了资源共享和风险分担的原则。
下一篇：
供应链风险按来源划分，可分为（）带来的风险。
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地区分销中心体现了（）思想。
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制造商的材料、半成品库存是独立库存。
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传统供应链活动过程中，每个供应链节点企业都有自己的库存。
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VMI体现了（）原则。
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VMI策略中用户的责任增大。
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牛鞭效应是需求信息扭曲的结果。
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牛鞭效应的直接后果是库存大量增加，库存成本增加。
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供应链越长，供应商需求预测准确。
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大数据无法解决以下什么问题？
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运输网络选择应考虑顾客区位。
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以下可以提高供应链响应的策略是
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（）是集成的最高层次，它被定义为共享相同市场领域的多个企业，通过合作进行商品、服务和信息计划、执行和管理，进而不断增加客户可察觉的价值以及优化价值链的效率。
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从波士顿矩阵可以看出，落在（）象限的业务可以产生大量的现金，但是它未来的增长潜力是有限的。
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实施BI不仅仅是数据的集成，而是真正地关注（），使自己转型为更具竞争优势的企业。
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从数据的角度看,BI使得很多事务性的数据经过抽取、转换之后存入（），在经过聚集、切片或者聚类、分类等操作之后形成有用的信息、规则，来帮助企业的决策者进行正确的决策。
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（）是指把企业普通的、分散的各种数据集中到一起，通过特定的方法进行分析，及时地转换为企业管理者感兴趣的信息(或者知识),并以各种方式展示出分析的结果，为现存的业务提出新的见解或指出新的商机，其最终的目标是帮助管理者做出更科学的决策和帮助企业获取更多的利润。
7.
协同商务的发展将会在整个供应链，乃至在全球网络供应链上全面拓展，并将就（）的虚拟企业，亦将在全球范围内对原材料的开采、加工、产品设计、生产制造、分销、运输、配送、零售、市场及服务等商务模型和商务运作带来变革。
8.
（）是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作，以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享，通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。
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最基本的RFID系统由（）三部分组成。
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MRPII是在MRP基础上增加对生产成本和信息流的控制，增加了（）。