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未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
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战略推演商业竞争与制胜之道
未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
洞察力
物种
土壤
时间：2021-02-08 15:36:43
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战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
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路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
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企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
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对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
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公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导
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“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
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战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
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总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
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（）反映的是企业整体的对外部环境快速响应和集体协同行动的能力。
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（）是企业根据自身的战略需要，而提出在一定时期内所要达到的预期成果。
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塑造型思维是（）的思路来确定自身的战略着力点。
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适应型思维是通过（）的路线来找战略着力点。
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基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦（）上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
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总体路线设计主要考察以下要素（）。
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以下属于麦肯锡三层面理论的内容是（）
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在总体路线设计的过程中，对核心内容进行高度总结和概括的方式有（）
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结构性优势作为企业五种竞争优势之一，主要包含以下哪几种类别（）
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“创新赶超”重点放在（）
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基于塑造型思维的战略定位形式主要为（）
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以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（）
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总体路线回答的问题是（）
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构建企业战略定位的必要条件是（）