某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧,但你部门是提供的关键交付成果,最佳的解决方案是什么:


某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧,但你部门是提供的关键交付成果,最佳的解决方案是什么:

A、要求调离该项目组

B、满足该经历的要求

C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持

D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

正确答案:B


Tag:经理 成果 分歧 时间:2025-01-01 15:06:11

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