简述当前业主和监理工程师是如何进行合理分工的？（2）为了搞好监理工作，使工程能顺利进行，业主应该授予监理工程师哪些权力？（3）监理工程师审核承包人的工程进度计划时应注意哪些事项？

正确答案：

（1）业主工作：业主要把主要精力放在积极创造实施工程的基本条件和外部环境上

监理工程师工作：监理要把主要精力放在搞好项目管理上。

按照国际惯例和我国的现实情况业主把工程项目委托给监理单位监理之后主要精力应放在积极创造实施工程项目基本条件和外部环境方面去如组织建设投资到位申请办理征地拆迁联系水电供应及对外交通协调地方关系等内容。监理单位的主要精力应放在搞好项目管理上如协助业主选择承包商签订工程承包合同督促业主、承包商履行合同审核施工图纸等做好质量、费用、进度控制合同管理、风险管理、信息管理组织协调等。

（2）应授予监理工程师以下权力：

1）组织协调的主持权：

2）技术上的核定权

3）材料设备与工程质量的确认权与否决权

4）工程进度的确认权与否决权

5）工程计量与支付的确认权与否决权。

（3）1）工期和施工时间安排总工期与合同工期相符；施工顺序符合工艺要求易受气候、季节影响的工作应避免安排在不适宜的时间内施工承包人的计划与业主提供土地使用权的时间或其他分包人的计划时间是否协调。

2）调查承包人实现总进度计划的能力施工是否安排过紧机械设备进场准备情况计划中关键线路的合理性与施工有关的准备工作。

（1）业主工作：业主要把主要精力放在积极创造实施工程的基本条件和外部环境上

监理工程师工作：监理要把主要精力放在搞好项目管理上。

按照国际惯例和我国的现实情况，业主把工程项目委托给监理单位监理之后，主要精力应放在积极创造实施工程项目基本条件和外部环境方面去，如组织建设投资到位，申请办理征地拆迁，联系水电供应及对外交通协调地方关系等内容。监理单位的主要精力应放在搞好项目管理上，如协助业主选择承包商，签订工程承包合同，督促业主、承包商履行合同，审核施工图纸等，做好质量、费用、进度控制，合同管理、风险管理、信息管理，组织协调等。

（2）应授予监理工程师以下权力：

1）组织协调的主持权：

2）技术上的核定权

3）材料设备与工程质量的确认权与否决权

4）工程进度的确认权与否决权

5）工程计量与支付的确认权与否决权。

（3）1）工期和施工时间安排，总工期与合同工期相符；施工顺序符合工艺要求，易受气候、季节影响的工作应避免安排在不适宜的时间内施工，承包人的计划与业主提供土地使用权的时间或其他分包人的计划时间是否协调。

2）调查承包人实现总进度计划的能力，施工是否安排过紧，机械设备进场准备情况，计划中关键线路的合理性，与施工有关的准备工作。