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衡量绩效是控制活动的最终目的。
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衡量绩效是控制活动的最终目的。
A.正确
B.错误
正确答案:错误
Tag:
保险现代管理学
目的
绩效
时间:2024-01-22 20:31:16
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目标并不决定未来,但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
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在计划中体现的灵活性越大,则所制定的计划越实际,越能保证得到切实完成。
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如你是某公司主管,为了提高公司效率,你会采用什么方法来激励员工,提高他们的工作积极性。
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管理者权力比权威更重要。
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管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
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霍桑实验证明:人是“经济人”,不是“社会人”。
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伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业,下设若干销售门市部。公司刚成立时,为具体体现民主管理,制订了若干的责任制度,运转尚属顺利。随着时间的推移,员工中相互推诿的事情时有发生,但在处理这种事情时,又说不清谁应承担责任,以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理,公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度,从每一个销售门市部挑选一名非管理者,共挑出五人,公司主管人员每月与他们开一次会,讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此,但人们的积极性并没有充分的调动起来。经过两年的经营,公司的营业收入有了一定
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管理原理和管理原则基本没什么区别,可以等同。
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决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
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“管理包含很大的艺术成分,它是一个科学和艺术的混合体。”谈谈你对这句话的理解。
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按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。
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力求维持最少部门是部门划分的原则之一。
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管理的双重性是指不确定性和复杂性。
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按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
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试述管理的人本原理。
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领导者不一定是管理者,但管理者一定是领导者。
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用你所经历的一事来说明领导者在进行沟通中应注意的事项
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科学管理理论的产生源于霍桑实验。
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试述管理的系统原理。
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美国西北航空公司董事长H.凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情,他记住了员工的姓名,亲自送生日贺卡给员工。为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位,他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议,他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼内,作为领导者和下属的榜样,使全体员工团结一心,为了公司的发展主动献计献策,公司的业务蒸蒸日上,在同行业中一直处于领先的地位。请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风,并说明这种领导作风的主要观点和方法。
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某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决
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某厂有一位青年工人,平时表现不太好。其父母是高干,对他要求很严,非常关心他在厂里的表现。有一次,他在一项工作中表现得很好,厂里决定鼓励他。在这项工作完成后,评比中给他评了个三等奖,奖金为100元钱,厂领导决定用100元钱买一个印上“奖”字的皮包,作为奖品奖给他。结果,从此以后他刻苦学习、积极努力工作,年年都被厂里评为劳动模范。针对这个青年工人的实际情况,请你运用期望理论来分析。