B.导致权力集中

C.是参与管理的一种形式

D.力求组织目标与个人目标紧密结合

正确答案：强调自我控制；是参与管理的一种形式；力求组织目标与个人目标紧密结合

13、在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）

A.明星类

B.问题类

C.瘦狗类

D.金牛类

正确答案：明星类；问题类；瘦狗类

14、以下属于波特五力分析模型的有（）。

A.替代品的威胁

B.购买商的议价能力

C.供应商的议价能力

D.竞争对手

正确答案：替代品的威胁；购买商的议价能力；供应商的议价能力；竞争对手

15、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）

A.正确

B.错误

正确答案：正确

16、“小中取大法”也叫“悲观原则”，是指选择在最差自然状态下仍能带来“最大收益”的方案作为实施方案。（）

A.正确

B.错误

正确答案：错误

17、滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其工作量较小且连接性较好。（）

A.正确

B.错误

正确答案：错误

18、企业战略计划的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（）

A.正确

B.错误

正确答案：错误

19、关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个计划能否按时完成。（）

A.正确

B.错误

正确答案：正确

第三章单元测试

1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。

A.组织

B.结构设计

C.人员配备

D.组织变革

正确答案：结构设计

2、集权和分权是一对（）的概念。

A.基本等同

B.相对

C.无关

D.绝对

正确答案：相对

3、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？组织层次有多少层？（）

A.8人3层

B.9人4层

C.10人4层

D.9人3层

正确答案：9人3层

4、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。

A.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素

B.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选

C.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力

D.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事

正确答案：最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力

5、职能部门化的局限表现在，不利于产品结构的调整、（）。

A.会出现多头领导

B.不利于高级管理人员的培养

C.部门之间活动不协调

D.难以形成统一的政策

正确答案：不利于高级管理人员的培养；部门之间活动不协调

6、部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织划分部门的依据通常包括（）。

A.业务部门化

B.产品或服务部门化

C.职能部门化

D.地域部门化