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分析工具（）是指对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合。
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分析工具（）是指对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合。
A.波士顿矩阵分析
B.SWOT分析矩阵
C.政策指导矩阵
D.优劣分析
正确答案：B
Tag：
矩阵
波士顿
优劣
时间：2021-02-07 16:14:24
上一篇：
从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机四个阶段。（）
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下列选项中，执行多样化战略的原因不包括（）。
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战略联盟中的合作与竞争是兼容的。（）
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对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。（）
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取得某种对顾客有价值的（）是差异化战略的核心。
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（）是企业竞争优势的根基。
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（）是竞争对手各种行为取向的最根本动因。
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集中化战略分为低成本集中化和（）。
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医药产业和电信产业的公司都坚持多国化战略导向。（）
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多国化导向中，每个子公司只针对当地市场习惯而制定战略规划。（）
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（）是多国市场的竞争焦点。
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以世界为导向的国际战略思想是（）。
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（）通常制定战略规划。
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丰田模式是欧美管理模式的复制。（）
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成本领先战略认为，低成本可以抵御竞争对手的抗争。（）
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丰田财务模式是一种积极的财政政策。（）
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（）是丰田企业价值观的核心。
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下列选项中，关于福特模式的描述错误的是（）。
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关于跨国公司在大宗贸易市场竞争中的地位，下列说法错误的是（）。
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下列选项中，（）属于多国行业竞争。
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美国之所以能够具有很多创新产品，与其制度和文化有着密切联系。（）
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日本企业由家族控股，因此在集权和规模化经营方面具有独特优势。（）